奥康品牌的蜕变进级:以C2M模式交出“智造”答卷


  稳扎稳打:奥康C2M高端定制,敦促财富进级

  当互联网+与数字化出产的海潮迅猛囊括,“一切以用户为中心”,成了企业厘革的焦点指导思想,也促成了“C2M”超等工场模式的降生。

  作为中国鞋业率领者,奥康始终潜心钻研尖端技能,用唯一无二的硬核科技,让大局限本性化定制成为大概,真正驱动“C2M”高端定制计谋,加快从传统制造进级为超等智造。多年来的技能摸索,也为行业成长赋予了数字化强势动能,并构建起日益深厚的竞争壁垒。

  反向订购去库存、智能定制更高效、本性定制更舒适,这是“C2M”超等工场模式的三大特点。事实上,早在2003年,嗅觉敏锐的奥康就已研发第一台脚型丈量仪,拥有了智能定制的基因和抽芽。  

贸易世界没有永远稳定的品牌红利,有的只是一次次艰巨转型中真刀真枪的比力。从时代机会中脱颖而出的奥康,诸葛快讯,一直都是中国鞋业的头部玩家,在数十年稳扎稳打、创新谋变后,再度抓住行业风口,完成企业运营模式的富丽回身。这从奥康的C2M模式创新交出的“智造”答卷,以及它的一次次品牌进级中,就能获得印证。

  就在6月9日,温州C2M超等工场培养现场会在奥康总部内举行。奥康也用C2M超等工场再一次各人展示了本身的一场“蝶变”。  


  随后的2017年,奥康就启动了C2M计谋:通过门店的脚型丈量仪,收罗顾主的三位脚型数据,颠末云计较及大数据阐明,把生成的数据传输给工场举办定制出产。这既有必然的局限化,使得出产本钱不高,并且实现了零库存,同时又能在必然水平上满意当下顾主的本性化需求。

  可以说,奥康正是用本身的稳扎稳打,以C2M高端定制敦促了财富进级。

  创新谋变:奥康超等品牌,深度挖掘年青人新消费主张

  虽然,技能和模式创新之外,奥康的品牌创新同样让人瞩目:借由C2M超等工场模式,奥康已摸索出一条行稳致远的中国鞋企突围之路——从批量制造模式向本性化制造模式转换,挖掘消费者更深条理的需求,为其提供越发多元化的处事与体验,融易新媒体,也为办理中国鞋业高库存、高本钱、低收益的近况提供了破题思路。

  这无疑契合了当下生长于中国经济高速生长时期的“Z”世代的消费需求。作为将来5至10年中国新消费的主导气力,“Z”世代的追求本性、勇于尝新、注重自我满意以及本性化需求的消费主张,也为奥康的品牌创新不绝注入灵感和打破口。  

奥康品牌的蜕变进级:以C2M模式交出“智造”答卷

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