天九共享用 30 年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业团体，靠的不是成本，不是技能，也不是干系，而是“让格斗者幸福”的全新理念与打点机制。
他是一位国际善士与社会勾当家；
他是幸福企业理论的奠定人与乐成实践者；
他是大共享经济的建议者与乐成践行者；
他是用 30 年时间把 3000 元酿成 300 亿的商界骄子；
他是一位用诗人的豪情与哲人的理性缔造古迹的人；
他就是被誉为今世儒商的天九共享控股团体董事局卢俊卿。
飞得高不如落得稳
据统计，中国企业的平均寿命为 2.9 年，500 强企业的平均寿命也只有 7-8 年，天九共享走过了 30年，却风华正茂、芳华正盛，方才进入一连高速增恒久，卢俊卿很是愿意与创业者们分享履历。
卢俊卿认为，天九共享可以或许顺利走过 30 年，并拥有一个可期的将来，得益于他一直恪守的一个信念：飞得高不如落得稳。
这些年来，天九共享处事过的企业高出百万家，卢俊卿每年城市看到一批熟悉的企业家倒下。有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭糊口无着，中则被债主欺压，重则锒铛入狱。悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿这个信念越来越刚强。他暗示，一个企业要行稳致远，必需留意以下三点：
第一，实事求是，不要强求。孙子曰 : 昔之善战者，先为不行胜，以待敌之可胜。不行胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不行胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不行为。
这句话的意思是说：以前善于用兵作战的人，老是首先缔造本身不行被战胜的条件，并期待可以战胜仇人的时机。使本身不被战胜，要把主动权把握在本身手中；仇人可否被战胜，在于仇人是否给我们可乘之机。所以，善于作战的人只可以或许使本身不被战胜，而不能使仇人必然会被战胜。所以说，胜利可以预见，却不能强求。
卢俊卿说，孙子这一计谋思想同样合用于商场。简朴地讲，就是先求保留，后求成长，存亡第一，成长第二，实事求是，不要强求。“我看到许多企业都死于盲目扩张，现金断流，可以说是找死。要制止盲目扩张，就要计谋先行。遗憾的是，许多企业基础没有计谋。所以，中国企业 80％死在计谋上，而美国企业死于计谋的只有 20％，这是一个很大的差距，同时也是一个很大的潜力。”
“我看到一些企业家做决定十分纰漏。三杯酒下肚，脑壳一拍，定了！下面的人把胸口一拍，没问题！功效失败了，下级把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳楼了。”他说，企业必然要杜绝这“三拍”。
卢俊卿先容，天九共享的决定分为三步：第一步，先评估是否切合天九共享的为商原则——做功德，走正道，谋幸福。即将要做的事是不是功德，是不是走正道就可做成，是不是可觉得我们带来幸福。若有一项为否，就果断不做。
第二步，论证值不值，能不能。首先算算账，值不值得我们投入人力物力去做，将来的成就能不能让我们心跳。假如不值，就坚决放弃。假如值，再论证有没有不行超越的障碍。论证能不能，不是看有没有问题，而是看有没有不行抗拒的问题。没有不行抗拒的问题，就暗示能。假如既值且能，就可以定了。
第三步，做出可落地的策划打算书。我们的计谋委员会每年 4-8 月会用 5 个月时间做“春季打算”，即将来三年的策划打算。策划打点中心每年 9-12月会用 4 个月时间做“秋季打算”，即次年的年度打算。每个新项目必然有一个策划打算书。
孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。这句话的意思是说，操持周密就能取胜；操持疏漏就会失败；更况且不作操持呢?
“一个优秀的企业家必需做好三件事：算好账，用大好人，分好钱。上兵伐谋，算好账是乐成的起点。”卢俊卿说。
第二，留有余地的行驶，慢等于快。改良开放中的中国市场，布满着时机，也布满着风险。卢俊卿认为，企业的成长计谋应以稳步推进为佳。外部情况布满风险，假如内部再搞风险推进，表里风险叠加，往往会不行控。据调查，倒下的企业大部门都是因为风险推进。
创业自己就是一条九死一生的不归路，做企业完全不冒风险是很难的，但必然只能冒可冒之险。
卢俊卿崇尚理性的冒险主义，天九共享仅专业的风控人员就有 80 多人，足见他们对风控的重视。“可以说，策划企业 30 年，我一直都是如履薄冰、如临深渊，一刻也不敢大意。为此，我一直不敢乞贷，也不敢烧钱，30 年僵持自我转动成长。我僵持认为，办企业必然不能有投机心理、荣幸心理。不然，早晚会倒下。这些年，我看到太多熟悉的伴侣一失足而成千古恨，再转头已是百年身。”
卢俊卿最想申饬创业者们的，就是留有余地地行驶，保持富裕的现金流。欲速不达，慢等于快。
第三，一连创新，与时俱进。这个世界独一稳定的就是变革，必需以万变应万变，才气始终立于不败之地。所以，每个企业都必需一连创新，与时俱进。为此，卢俊卿强调创新是天九成长的魂灵，还发现了一个公式：创新＜变革＝灭亡，精心极力打造创新型组织。
已往 30 年，天九共享举办了两次转型，一次进级，才走到本日。1991 年至 1994 年，做餐饮业。1995年至1999年，转型做常识经济，还出书了中国首套《常识经济丛书》。2000 年至 2012 年转型做平台经济。2013 年至今，进级为“平台＋共享”的大共享经济。假如没有这三次转型进级，天九共享就没有本日。
30年只爬了一个坡
中百姓营企业家傍边，可以或许做到 30 年长盛不衰的百里挑一，卢俊卿教育天九共享团体一路走来，十分不易。这 30 年中，他有许多打动的事、孤高的事、欣慰的事、烦恼的事，也有遗憾事。
卢俊卿先容，创业是一项痛并快乐的事。创业30 年，总的感受是：酸甜苦辣咸，五味杂陈。他相信这是绝大部门创业者的配合感觉。
在这 30 年中，让他最打动的事，是在公司每次碰着重大坚苦与荆棘的时候，绝大部门员工和客户都可以或许与天九魔难与共，休戚相关，不离不弃。天九共享30年，碰着过多次严峻的挑战，假如有一次呈现团队散了或客户散了，天九共享就不复存在了。让卢俊卿出格打动的是，坚苦越大，各人越齐心，越能无私奉献。所以，他一直把员工和客户看成魔难之交，始终带着一颗戴德之心策划企业。
这 30 年中，卢俊卿最孤高的事，是在每个方面都有一个甚至一批比他强的人才。天九共享的董事局成员，由 7 位博士、4 位硕士、2 位海归、5 位前总统、1 位知名企业家构成，并且高度互补、高度连合、高度忠诚。这样的团队是不多的。
本年 6 月份，有一位欧洲的前率领主动与戈峻CEO 接洽，但愿插手天九共享，功效一拍即合，让卢俊卿十分欣慰。一个企业，假如什么方面都是老板最锋利，也可乐成，但乐成必然是有限的，因为老板就是天花板。假如每个方面都有一个甚至一批比老板强的人，那么这个企业就会前景无量。刘邦 48 岁照旧个“乡邮电所所长”，7 年时间就开创了一个伟大的汉朝，成为中国汗青上第一位贫民天子。他本身总结的乐成履历，就是在每个方面都找到了一个甚至一批比他强的人。我们之所以坚信天九共享的将来必然会很是优美，信心就来自优秀的团队。
创业 30 年，卢俊卿最欣慰的事，是天九共享终于爬完了坡。策划企业 30 年，他深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退。颇有“人在江湖身不由己”的感受。许多企业从生到死都在坡上，所以每个企业家都不容易。目前，天九共享终于爬完了坡，达到了平地，进入了一连高速成长的新时代。所以卢俊卿倍感欣慰！
本年五四青年节，他有感而发，写了一首小诗，名曰《芳华天九》，以表达满怀的欣慰之情。
……
三十而立，春秋正盛
走过了青涩，走向了成熟
闪光足迹，出色无限
百战回来再出发！
……
创业 30 年，最烦恼的事，当数创新度与共鸣度成反比。在恒久的策划打点进程中，卢俊卿发明白一个定律：创新度越高，共鸣度越低，创新度与共鸣度成反比。真理往往把握在少数人手里，应该指的就是这种现象。假如团队对他的创新办法缺乏共鸣，执行就会大打折扣。为此，卢俊卿进修民主会合制，发现了一个十分有效的决定模式：兼听独断。即：听取大大都人的意见，与少数人磋商，最后由他一小我私家拍板。卢俊卿坚信，企业假如以举手表决、少数听从大都的方法决定，大多会死掉。可喜的是，跟着团队素质的不绝提高，这一烦恼已经越来越少了。
创业 30 年，最遗憾的事，就是伴随家人太少。卢俊卿的儿子 6 岁时搞了个家庭排行榜：妈妈第一，姐姐第二，儿子第三，保姆第四，卢俊卿第五。卢俊卿其时发愿，当孙子搞排行榜的时候，他最起码要排在保姆之前。没想到，前年，小外孙搞的排行榜，竟然把他排到了两个保姆之后！卢俊卿知道，基础原因就是伴随家人太少了。如何做到事业与家庭的最佳均衡，应该是中国大部门企业家面对的配合问题。卢俊卿但愿在今后的日子里可以或许给家人更多的时间，做一个及格的家庭成员。
为崇高抱负而格斗，成败无悔
卢俊卿将公司取名为天九共享，是为了刚强不移做共享经济，2019 年又提出大共享理论，卢俊卿对共享经济的认识与实践有哪些呢?
卢俊卿说：“除了牙刷和夫妇，一切都要共享。”当当代界，整个地球已经酿成一个互联互通的超等平台，各类资源在这个平台上可以自由地活动，任意地组合，最优地设置，充实地共享。每个企业以致小我私家都可以各取所需，各展其长，各得其所。为此，出产端可以实现共创、共享、共赢。消费端可以实现共有、共享、共乐。但求所用，不求所有，已经成为每个现代人的共鸣。将来，那些单打独斗的、独有独享的人，就像为了喝杯牛奶而去养头奶牛的人一样，会被人笑话。
天九共享所建议的大共享，就是全球共享，共享一切。
2019 年 11 月，天九共享团体 CEO 戈峻先生与郭宇宽先生连系出书了一本专著，融易资讯网（）动静 ，叫《大共享时代》。此书英文版在维也纳首发后，在全球范畴内引起了庞大惊动。奥地利议长布蕾斯和 26 位前总统／出席首发式并颁发演讲，均给以高度评价，数百家全球主流媒体报道。卢俊卿开始很担忧，一些西方媒体基于对中国人的成见而乱说八道，没想到，功效所有媒体都给以了满腔热忱的报道。说明共享经济已是局面所趋，人心所向。
