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回归瑞幸 小鹿茶竣事单飞

  回归瑞幸 小鹿茶竣事单飞

  小鹿茶将来成长的模式尚有待商榷。王振东暗示,一方面,对付小鹿茶来说,成为瑞幸咖啡的一支产物线,或者是更好的成长偏向。另一方面,品类融合的趋势愈加明明,有品牌曾主打“日咖夜酒”的模式,茶饮品牌做咖啡的案例也逐渐增加,小鹿茶与瑞幸咖啡同样大概以越发复合的方法融合,成为一种全新的模式。而将来瑞幸咖啡的产物线会越发富厚,对付小鹿茶来说,并入瑞幸咖啡后成为产物的大概性会更大。

  在“单飞”之初,小鹿茶和瑞幸咖啡无论是门店照旧运营均形成了必然的差别化机关。从产物来看,其时的小鹿茶门店以新式茶饮为主,茶饮类产物高出30种,保存几款瑞幸咖啡的经典产物。在消费场景上,小鹿茶门店偏重休闲场景,瑞幸咖啡门店则偏重办公场景。从门店机关来说,其时瑞幸咖啡偏重一二线都市,小鹿茶门店机关则越发偏重二三四线都市。

  “对付茶饮自己来说,对其供给链、研发、产物设计等的创新要求较高,而对付瑞幸咖啡,在经验此前系列事件后,对自身造成了必然的影响,难以同时分身两个品牌。”王振东指出。

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