提升为率领阶级会改变本性特征吗?




  “人们对变革的回响各异,我们这份论文所发明的是整体趋势。 日后 的研究可以探讨人们性格变革差异的人所表示出的差异速度、机缘和幅度。 ”

  李传授暗示,这项研究得到的看法将有助于企业更妥善打点事业成长并打算率领层交班布置,这是机构可一连成长的要害问题。


  “率领者要推行率领职责所带来的期望和责任,因此他们必需有效应对不确定性和变革。 所以,诸葛快讯,融易资讯网()动静 ,率领者面临压力时需要可以或许保持镇定及应付负面情绪。”
  他们阐发了当人们接受率领地位后,人格特质会跟着时间变革而呈现何种变革、变革方法及原因,以及人们在负担更高事情要求后,为何其人格特质会成长。
  五大性格特质



  李传授暗示:“我们假设提升为率领层与‘尽责’水平的细微增加有干系,而且事情要求改变会发挥中介浸染;两组研究的功效都支持了这个假设。 ”
   

  李传授与其他团队成员举办的研究名为《提升率领层可以改变你的性格吗? 基于脚色概念的两项纵向研究观测》,但愿证明人的性格在成年后也可改变和成长,而非传统上认为的相对不变。
  性格转移
  个中一组研究包罗61名“成为率领者的小组”研究工具和128名“非率领层小组”研究工具,并利用了从三个差异时期选取的美国数据,别离是1995年至1996年 、其后十年,以及其后二十年。 另一组研究包罗342名成为率领者的小组研究工具和675名非率领层小组研究工具,并利用了以2005、2009及2012年为界限的四个差异时 期的澳大利亚数据。

  李传授暗示:“敦促成人性格成长的重大因素之一,是继续新率领地位。 跟着职责加重和扩大,新晋率领者将比以往越发尽责,会更有效率、更有层次、更审慎、以成绩为中心,对部属来说会更靠得住。”





  以往的研究探讨了得到第一份事情、成婚和赋闲等人生重大事件对人格成长的影响,以及对事情满足度、本性、不安详感、收入和职业职位的影响。然而,李传授指出,最新的研究探讨提升为率领层后(更重要的是改变事情要求后)的性格成长,扩阔了这个研究规模。 固然本性特质相对不变,但也会产生变革,纵然这种转变不必然很强烈。



  李传授暗示:“两项研究功效一致显示,成为率领者后,小我私家的尽责水平会增加,变得越发靠得住、更有层次和更有效率。跟着时间已往,让他们乐成接受这些率领地位,大概会使他们适应这样的行为,以至养成习惯,然后成为根深蒂固的性格特质。”
  中文大学商学院打点学系副传授李文东联同七位学者一起探讨这个问题,藉此相识当一小我私家跻身率领层(以及职责增加)后,其性格特质会否因此有实质的改变。

提升为率领阶级会改变本性特征吗?

  另一方面,由于“尽责”水平高的人,往往难于适应急剧变革的情况,组织该当思量如何加强率领的“适应性”以及进修本领,以维持机构的一连竞争力。
  为了验证这个理念,他们利用美国和澳大利亚的果真数据库举办了两组研究,在一个长时期内,较量研究工具在差异阶段的性格成长。 研究工具分为“成为率领者的小组”,等于随时间变革提升为打点层的小组;另一个是一直接受部属的“非率领层小组”。

  因此,这项最新研究对员工日后成长事业具有重要意义。李传授说:“人们需要衡量接受打点地位的长处和价钱。 ”
  “固然提升将会让他们逐渐提高事情的尽责水平,但也会令他们变得缺乏适应本领和缔造力。 包袱特别事情要求或有时机增加他们所受的压力,损害身心康健。 ”
  研究发明,提升为率领层令研究工具的“尽责”特质晋升,但两组研究在“情绪不变”方面都没有明明变革。

  他暗示,该研究功效有双重意义。一方面,由于本性特征“尽责”是人格因素中预测事情绩效的最强因素,“我们发起机构思量布置员工接受非正式的率领地位,以勉励他们成长打点才气。 这或有助他们造就与'尽责'相关的行为和特质,筹备日后接受其他事情。”
  他暗示,这项研究大概会引发学术界进一步研究“人是社会制度的出产者及产物”的观念。

  在2005年热门影戏《蝙蝠侠:侠影之谜》(Batman Begins)中,主角克里斯蒂安·贝尔(Christian Bale)扮演的蝙蝠侠有一句对白:“塑造你的,并非你的内涵,而是你的所作所为”(It's not who I am underneath, it's what I do that defines me),这很大概是近代影戏史上意义最深远的台词。 一群学者固然未受到蝙蝠侠开导,但却遭这句对白所冲动,想要探讨“行为”会否塑造“为人”。
    李文东传授
  李传授联同理工大学李淑萍传授、罗格斯大学冯捷传授、佛罗里达州达大学汪默传授、亚洲商学院和吕讷堡Leuphana大学的Michael Frese传授、利兹大学吴志伟传授以及中大商学院博士生张宏一起举办研究。
  团队探讨研究工具在“尽责”和“情绪不变”这两方面的本性特征是否呈现变革。它们是“五大性格特质”的个中之二,“尽责”代表可寄托、以成绩为主、靠得住、有层次的倾向,并能妥善和彻底地完成事情或职责,这是权衡率领本领和事情绩效的最佳预测指标之一;“情绪不变”是率领者的另一个可取特征,代表当事人可以保持镇定,应付压力并有效地应对窘境。 五大人格特质的其余三项别离是“对体验持开放立场”、“性分外向”和“乐于助人”。
  研究人员指出两个记挂。首先,以往的研究显示,十分尽职的员工或者无法精采适应新情况,而且缺乏须要的缔造力。其次,企业大概需要为率领者提供培训,以协助他们均衡这个地位带来的长处和大概的倒霉因素,譬喻因为更尽责而带来的越发不不变的事情情况和机动性的淘汰。

   



  “我们还勉励机构扩大培训的范畴和内容以包罗性格成长,并专注于更全面的率领才气成长形式。”

您可能还会对下面的文章感兴趣: