本年第二季度，国美首创人黄光裕在一年一度的投资人大会上，明晰陈设了国美线下平台的外拓事情，重点以“佳构展示+佳构处事”为焦点，提供涵盖“家·糊口”方方面面的一体式办理方案。由于国美深耕线下零售34年，与中国实体经济形成了深度绑定，因此积聚了富厚的履历和鼎沸的人气，融易资讯网（）动静 ，通过巧妙布阵线下新零售，成为了引爆零售市场消费进级的领头羊。
对付国美而言，2021年是向上打破的一年，其要害词为“拓”。在线上，国美提倡了拓品计谋，迅速告竣了SKU打破50W的阶段性方针；而在线下，国美提倡了拓店计谋，宣称要在来岁年底前将门店数量从三千多家拓展至六千多家，几近翻倍。
合法不少行业人士质疑国美可否如期告竣拓店方针时，国美却在第三季度交出了傲人答卷。停止七月份，国美全国线下门店数量迫近4000家大关，并包围了近1300个城镇，实现了城、县、镇、乡的逐级下沉。凭据这样迅猛的拓店速度增长下去，来岁国美在全国铺设6000-7000家门店的方针将水到渠成。
虽然，线下零售实体属于重资产运营模式，国美拓店要的不只是刻意，还要实实在在的财务支持。按照国美披露的财报显示，国美账上拥有100亿阁下的现金及现金等价物，而且得益于双平台计策的乐成，全网GMV泛起出指数级增长态势，为国美绵绵不断带来了新的利润增长点。也就是说，国美依托稳健的百亿量级现金流，为拓店扫清了最大的阻碍，并形成了自营店+加盟店双管齐下的拓店路径。
本年下半年，国美对线下门店举办“Pro进级”(业态进级)与“Plus进级(面积进级)，个中“家·糊口体验馆”这类区域店或商圈店，就是将以往“国美电器”单业态门店向着多业态门店转型，内部融合了厨空间、酒业、定制、全屋智能等差异业态，将来甚至还会融合妆扮家lab这种实体家装新业态。而为了助推多业态加快落地，国美在自营基本上开放了加盟模式，使得国美在第三季度初期迅速拓至近4000家门店，泛起出发作性增长趋势。
为了进一步强化全品类、全场景体验，国美经营在一二线都市寸土寸金的富贵地段开设大型都市展示中心，这类门店将完全采纳自营模式，单个门店面积或将高出10万平方米，一旦投入利用就有时机成为新的都市地标。据悉，，国美的首家大型都市展厅将开设在首都北京，而第二家都市展厅或将开设在十三朝古都西安，将来有望成为全场景消费融合体验的都市范本。
另外，以“小而美”为特色的国美驿站也是不行忽视的一股气力！国美零售CFO方巍在八月专访时暗示：“国美店面是沿着立体化、数字化和网格化偏向延展”。试想一下，倘若将每一座都市解析成若干零售子单位，那么最小的“分子”就是社区，国美在社区1km内铺设处事为主的国美驿站，可以承接社区住民的快递处事、美甲处事、维修处事、家政处事与生鲜处事等“小业态”，还能与“真快乐”、“国美管家”等国美线上平台互动。而这种以社区为点举办的整体排布，最终将实现“以点盖面”的全城包围。
2021年下半年，国美线下门店将以大、中、小三种形态快速拓展，每一种形态都有专门的计策，最终实现“到店、到网、抵家”的三位一体，全面满意用户多元化消费进级与全场景体验进级。
