全球范畴内，一场“逆全球化”的贸易风暴，正在愈演愈烈。
一方面，从科技到金融，诸多规模的限制依然存在；另一方面，融易资讯网（）动静
，商业掩护的鼓起和关税的晋升，也在不绝增加中国企业的出口本钱，低落企业的竞争力。
以家产品市场中的“大蛋糕”美国为例，当前，美联储放水刺激以及疫情下高额津贴，催生了高涨的消费需求，也导致了汽车、家电、手机耐用品缺货严重，受制于疫情，美国本国的产能却又无法填补这一空白。
对付崛起的中国制造来说，这无疑是一个难逢的良机。
然而蛋糕虽大，却并不是每个企业都能参加个中，高涨的关税和运输本钱，让绝大部门缺乏外洋产能的品牌，只能“望洋兴叹”。
各种迹象都表白，风暴中的全球化市场，早已渡过了那段凭借劳动红利出口创汇的“黄金时代”，眺望将来，或者正如社科院美国研究所所长倪峰所预言的那样：
“一场供给链与财富链的韧性之战，已经打响。”
1、 “广义全球化”带来了那些启示？
而对付身处个中的中国企业来说，尽量战事来得过于急遽，但却并非没有案例可供参考。
当当代界500强榜单上屈指可数的制造业品牌——丰田汽车，就是一家僵持同“逆全球化”海潮斗争的企业。
作为传统汽车企业的领跑者，已往的60年里，从抢占美国市场，到机关巴西，丰田在全球26个国度成立了高出52个出产基地，其产物和销量险些辐射全球所有的新兴市场。
丰田敦促日本汽车制造财富走向全球的“法门”是什么？
正如《丰田模式》一书的作者杰弗里·莱克所总结的那样，丰田让各个国度消费者都满足的要害，就在于“现地现物”原则：
永远亲临市场调查需求，永远担保本土化出产。
这样的长处是显而易见的，全球化出产低落了丰田的出口本钱，有效规避了商业摩擦，更重要的是，借助本土化出产，他们得以充实相识每一个市场的细微需求变革，并在出产中做出应对。
“丰田不是把日本车卖给美国人，而是把美国车卖给美国人。”
简朴的原理背后，所蕴含的恰恰是大道至简的贸易伶俐，目前天，思考丰田的全球化之路，同样有助于为“逆全球化”乌云下，寻求走向世界的中国品牌，拨开一丝阴霾。
中国品牌全球化的痛点在那边？
首要之处，就在于跨国商业的庞大不确定性，市场需求、国度政策、商业摩擦，各种因素瞬息万变，难以掌握。
面临这一痛点，全球化智库(CCG)特邀高级研究员梁国勇，曾经在《中国经济2040》一书中，总结了过往中国企业全球化模式的“误区”：
其一是“伪全球化”，把中国商品卖向外洋，出口创汇，全球化只产生在生意业务流程中；
第二种则是“狭义全球化”，在地址国内地采购，内地雇佣，实质只是出产环节的降本增效。
对比之下，真正有但愿引领中国企业走向世界的，是第三种模式：广义全球化。
对比前两者，它还涵盖了从研发、运营到计谋拟定各个环节的本土化，因而具备更强的适应力和生命力。
本日，宏观来看，尽量全球经济的活动性仍在猛烈下降，但疫情的回溯和财富链的缺失，也让世界愈发意识到“中国制造”不行替代的职位。这之中，颠簸的市场行情，让专注模式一、二的品牌注定难以壮大，瞭望将来，全球市场的复杂空白，最终照旧属于那些专注本土研发、投资、出产的品牌。
二、中国制造走出“创牌先锋”
这一点，过往的岁月里，已经有企业为市场做出了深刻的演示。
回首中国度电40年的成长，便宜的劳动力和低廉的本钱，让中国慢慢生长为全球最大的家电制造基地，整体产能在全球占比60％—70％。
但占有如此大的比重的，是“产物”，而非“品牌”。
二十世纪90年月，许多国际著名的家电公司将出产转移到中国，使得中国成为全球家电出产的“综合车间”。
从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，，据不完全统计，全球500强之列的家电企业中，近95%的企业都曾与中国的家电行业成立过贴牌出产相助干系。
一个客观的事实是，贴牌代工，简直为中国度电财富的壮大带来了第一桶金，那段岁月里，中国度电出口年平均增长幅度为47%，产值也迫近百亿。
然而恒久来看，这一模式也损害了中国度电财富的创新本领和技能程度，让企业无力应对市场行情的颠簸，更无缘于行业顶尖品牌的宝座。
对比之下，敢于主动放弃这一捷径，在外洋市场“创牌”的海尔智家，固然走过了一段布满艰苦与崎岖的岁月，但借助本土化计谋的落地，这一品牌在当下“逆全球化”的风浪中，则泛起出了一番全然差异的风采。
今朝，海尔智家在全球每一个主流国度和地域都有本身的主流品牌，销售着主流的产物并有着本身的市园职位。在美国，海尔智家旗下品牌GE Appliances是在美国本土出产的家电企业里增长最快的，厨电、空调等份额第一；在欧洲，海尔智家旗下品牌Candy占据欧洲互联家电NO.1，海尔空调在俄罗斯持续四年TOP1,海尔酒柜、洗衣机、干衣机等在英国TOP1；在澳洲，作为新西兰顶级家电品牌的费雪派克以42%的市场份额稳居内地白电市场第一。
纵观海尔智家的全球化，最大的差别就在于，它不是把中国产物卖给美国、俄罗斯等国度，而是通过研发、制造、营销“三位一体”的外洋机关，在内地市场把内地的品牌卖给内地人，把美国造、俄罗斯造的海尔产物卖给内地人。如今，海尔智家已深入160多个国度和地域，且持续12次连任全球大型家用电器品牌零售量NO.1，以“本土化”创牌一连满意内地用户需求。
三、外洋创牌之路道阻且长
回过甚来，源自海尔智家的生长轨迹，也正好向世界叙述了“中国制造”不行或缺的来由。
逆境往往也意味着机会，商业掩护主义流行的背后，恰恰印证了各国本土品牌市场竞争力的走弱，值此之际，面临各处机会下的全球市场，盼愿走向世界的中国品牌步队，也在不绝壮大。
8月16日，美的团体就曾在投资者平台上暗示，公司已经提出明晰的方针：到2025年，外洋销售收入要打破400亿美元。
这意味着，美的团体将以更强大的刻意深耕外洋市场，将深入摸索刚强且正确的要领论来支撑本身走向世界。
对此刻的美的而言，外洋创牌转型自有品牌这条路还面对着不少压力。譬喻，航运和原质料本钱的上涨，并购外洋品牌文化难以统一，自有品牌短期内难以增利等等。可是，美的在外洋市场已经劈头实现30%自有品牌，成就正在逐渐显现。将来，美的在外洋建厂、研发中心、处事配套等环节仍需要时间和资金投入的积聚，方可在全球各地形制品牌认知度。
回望已往，海尔智家今天的全球职位，也正是已往20多年的艰苦支付所孕育的果实，相较彼时“自主创牌”时，行业的不领略和质疑，现实最终证明白，这一偏向的代价与意义。
如今的海尔智家所代表的，早已经不是以往的“Made in China”，而是“Brand of The World”，海尔智家的生长背后，如同所有区域品牌走向世界的故事一样，所奠基的，是中国品牌在全球的影响力和竞争力。
这或者也是为什么，陪伴着外洋市场战果的显现，这一品牌近期持续收获中信建投、西南证券、长江证券等多家券商研报“恒久看好”存眷。
从这个角度来说，同丰田的故事一样，这样的全球化，才是真正塑造一个“世界品牌”的全球化。
陪伴着全球市场的风云涌动，面临布满不确定的将来，或者海尔智家所代表的模式，可以或许守护逆全球化风浪中的中国企业，辅佐他们从头燃起反抗时代风波的信心。
