克日，直讯微刊在商务部业务系统统一平台-直销行业打点系统中发明，完整的直销企业名录中，已经没有雅芳的陈迹，作为001号直销策划许可证的持有者，雅芳中国就这么清清冷冷地消失在了众人的视野中。
作为获取直销策划许可证的第一家外资企业，也是首家获牌企业，雅芳在中国大陆从家喻户晓，，到由于决定失误门店尽失；又从遇打点层动荡，再到坊间据说的行贿门徐徐暴露真容，市场拓展的阶梯险些是一路摸到黑。
在2017年，顶住压力的雅芳才算迎来“剧情反转”实现业绩显著增长后，其在中国市场的业绩，为今后几年内一直保持着增长。
在张旭明之前，雅芳中国几任总司理快速更迭，计谋也一直调解摇摆。奥多内兹上任时提出的计谋是“全面转向直销”；林展宏又主导回归零售；叶靖慧曾提出要在中国市场开发商场渠道。
固然雅芳一直在折腾，在玩命，但连年来，这家公司的专柜等带着浓厚品牌色彩的事物都依旧不曾呈此刻主流贸易波澜之中。
直到进入中国市场的第30个年初，也就是2020年，130多岁的雅芳也不在是贵妇，更像是历经沧桑的老妪，她经验过，沸腾过，选择过，而她终于迎来了一次全新的选择—被巴西美妆团体Natura&Co收购。
雅芳新的活力和挑战好像又延续，只不外未知和变数尚有很多。
其主要原因是，一方面，雅芳业绩低迷，前序遗留问题较多；另一方面，今朝扮装品财富从外貌看，很是好做，各类品牌八仙过海，各显神通，从直播到电商，各类路数应接不暇，但更多专业的问题也是应接不暇，好比物流，品类打点，跨界融合，品牌进级，数字化进级，营销软化，东西运用都已不是如今的雅芳可以完全把握的。
尚有业内专家认为，多年前，全盛时期的雅芳，浩瀚的产物线包围了其时的年青以及中产以上的消费者，品牌专卖店也成为每个都市里最常呈现的连锁品牌。
可跟着直销财富的机关呈现计谋错位，门店如泥石流般分崩离析，扮装品市场逐渐失去主导职位，精采的口碑和粉丝群体剧减，市场的内卷问题也给竞争敌手缔造出了精采的展业空间。到如今，年青人里认识雅芳的亦然不多。
实际上，从2010年开始，整其中国大经济情况就开始隐射出外部零售渠道的多元化、年青化的刻印。
一代消费者崛起、数字化营销的进级，不少美资企业，如康宝莱，安利洞悉了时代成长，走到了财富改良的前列。
而雅芳作为老牌外资公司固然也同样看到了机会和挑战，并着手选择符合的人才和资源去配比新的机会和时代。但公司内部几经改换掌门人、计谋当机不断，险些错过了中国扮装品市场的人口、渠道红利期。
亏得，去年，在渠道上，雅芳已经在中国已经完成“美容专卖店+电商+扮装品专营店/商超”的全渠道机关。
以CS渠道及商超渠道为例，雅芳也在已往两年实现了快速扩张，已包围高出28000家网点。另外，电商渠道也成为雅芳表示最亮眼的一个渠道。
别的，为了进一步和中国新一代消费者交换，连年来，雅芳通过签约邓伦、乐华七子等受年青消费者喜爱的明星等方法，不绝通过差异的流传推广渠道，以各类方法触达年青人。
雅芳终局，是否会有新的起点？
连年来，响应雅芳全球“Open Up AVON”的计谋，雅芳中国举办了一系列本土化摸索。
一方面，雅芳在继承推进“中国优先、中国特色”的计谋基本上，进一步施行“深度开放”，在研发、制造、零售等多方面实践“深度开放”，以更机动、高效的运营晋升品牌竞争力。
另一方面，雅芳内部确立了“中国优先”的政策，其首先表此刻打点上的相同优先、授权优先。雅芳总部在打点中保持高度弹性，建议透明、高效的相同，并给到中国团队足够独立的决定权，以使其可以或许更好地应对中国市场的快速变革。
雅芳还提出过2020年将一连贯彻“全球视野 中国定制”的计策，环绕护肤、香氛及美妆三大品类，推出高出五个“中国定制”的产物系列。
