此刻我们在电商平台上购置产物的根基模式是先出产再下单，这样无形傍边，就会呈现货品会萃的环境，加上海内疫情的成长，将制造业中的库存问题再次袒暴露来。于是，在这样的配景下，“反向定制”模式开始实行。
前段时间，北京小张在须要商城上买了一个卧室床，订单转化成采购、出产、物流等数据打算指令，流向各部分终端。20天后，这个消费者通过电商平台“反向定制”的产物将完成出产，由工场直接发货，配送达到消费者手中。
凭借“先下单再出产”的C2M模式，须要商城找到了一条用“互联网+”办理制造企业产能过剩和供需错位等转型痛点的新路。
精：用户下单后才出产
开办须要商城平台之前，曾是百度高管、乐淘网首创人的毕胜早已实现财政自由。
毕胜曾研究过很多零售上市公司的财报，发明商场里险些所有常用品牌的售价都是本钱的五六倍，，但有很大一部门品类都仅有微薄的净利润，剩下的全是吃亏。而即即是那些仅有微利的品牌，假如库存的计较要领稍稍一变，也会酿成吃亏。
在B2C电商规模，赚?钱者同样凤毛麟角。因为畅通、库存以及流量等本钱太高基础无法盈利。毕胜说，他找到的破局步伐是C2M模式，以消费者需求为初步，用互联网数据驱动出产制造，直接毗连消费者与出产制造商。“这样才气把所有的畅通环节、库存全部打掉，用户下单才出产，不只实现零库存，也能最洪流平低落产物本钱。”
在这一模式里，须要商城饰演的脚色很简朴，一方面确保出产厂商可以或许在每单中不变赢利，另一方面为消费者提供高性价比的商品，实现三方共赢。
C2M模式的吸引力好像不错。今朝其通过与Burberry、Armani、Diesel、Adidas、CK、始祖鸟、新秀丽、依视路等全球顶级大牌的制造商相助推生产物，已进军眼镜、家居、箱包、打扮、个护等20大品类。
细：推柔性出产线改革
毕胜回想，须要商城的相助条件颇为“苛刻”：必需是全球顶级制造商、必需拥有本身的柔性制造链、必需接管须要商城的订价体系、必需与全球顶级的设计机构相助。
传统制造出产模式是大批量少品类，只要一开呆板就是一万件;而C2M模式注重的是本性化定制、高性价比的前端用户体验，100件也得开机出产。这就意味着，制造商必需举办后端供给链的改革和重构。
改革可能新建柔性出产线的投入不菲，常常一条出产链的改革要在5000万元以上，并且需要不短的时间本钱。首吃螃蟹的3家相助同伴，仅柔性出产线的改革最短的花了七八个月，最长的一年零四五个月。
一直到须要商城上线时，真正谈成相助的只有3家，别离是上海的依视路代工场、东莞的burberry代工场和一家湖北的耐克产物制造商。
“制造业不像互联网产物，有个BUG顿时改了就能上线，工场的一个模具开坏了，没有3个月投不了产。”毕胜说，须要商城用了2年多的时间去改革前端的出产企业，以适应柔性出产的需求。作为一家电商平台，前两年时间都没有上线，这是稀有的。
毕胜认为，前期的积聚让须要商城深入财富链，这让其模式难以复制。此刻，他仍把主要精神放在谈相助企业和开拓系统两件事上。
一直以来，须要商城僵持致力于在品牌和用户之间搭建相同的桥梁，除了C2M模式外，还针对用户越发重视处事体验的新趋势，一连进级处事尺度，相信在将来，须要商城将借助“反向定制”模式，辅佐制造企业得到财富链，实现“零库存”，不绝推进中国制造企业的转型进级之路。
