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券商中国记者获悉，5月19日下午，招商银行召开全行干部大会，今朝主持招行事情的执行董事、常务副行长兼财政认真人、董事会秘书王良被录用为该行党委书记。
在推行须要的公司管理措施后，56岁的王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。据悉，招行实行董事会率领下的行长认真制，董事会对打点层充实信任，授权开展银行日常策划打点。
招行当日稍晚正式宣布通告称，该行董事会全票通过决策，聘任王良为招商银行行长，任期自银保监会答应其行长任职资格之日起，至第十一届董事会届满之日止。
值得留意的是，招行第十一届董监事会将于下月正常到期，即将迎来董监事会换届选举及高管聘任事情。按照该公司章程，招行董事会由11至19名董事构成。
王良出任招行党委书记
5月19日下午，招行进行全行干部大会，已经在该行事情27年的王良被录用为招行党委书记。
凭据招行公司章程，该行党委书记、行长由一人接受。因此，在颠末须要的行内流程后，王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。
事实上，有关王良获提拔任用的通知已于5月7日至13日在行内公示，市场对王良此番升任也早有预期，多位分行一把手也与于日前赶赴招行总部讲述事情。
据相识，王良结业于中国人民大学，1991年取得钱币银行学硕士学位后在中国科技国际信托投资公司介入事情，后者前身是1988年设立的中国科技财政公司。
1995年，王良调入招行北京分行展览路服务处，从下层做起，连续接受支行副行长、行长、分行风险节制部总司理等职，2001年升任分行行长助理，2003年成为分行副行长，2006年出任北京分行行长。
掌舵分行期间，北京分行资产局限、自营存款、税前利润等多项焦点指标实现翻番，被时任招行行长马蔚华誉为“招行系统内的一面旌旗”。
2013年3月，王良以行长助理身份进入招行高管层，2014年11月获聘为总行副行长，并于2021年8月被录用为招行常务副行长。期间，他先后分担招行风险与合规条线、金融市场与理财业务、资产欠债与财政打点等多项焦点业务。
个中，2016年，招行因率先实现不良“双降”备受瞩目，其时分担风险条线的正是王良。2017年分担金市与理财业务后，王良又努力敦促业务转型，奠基了如今招行在理财、托管市场的江湖职位，也为后续招行打造大财产打点代价轮回链打下坚硬基本。分担计财期间，王良为招行构建了被阐明师誉为碉堡式的资产欠债表，越发安详稳固久远。
同时，王良于2016年6月开始兼任董事会秘书一职，与投资者、媒体相同较多，因对该行各项策划数据熟稔于心以及开放的交换立场，广受市场好评。
有阐明人士认为，王良的接任，意味着招行的计谋、人事、业务、财政数据都将保持最洪流平的不变性和一贯性。
据Wind数据，本周以来，招行A股时隔两个月重获北向资金单周净买入10亿元以上，周内净买入局限居A股上市银行首位、A股上市公司第二位。
保持计谋执行不偏移、不动摇
市场对王良接任的预期起于4月下旬。彼时，前任行长田惠宇突遭革职，后被证实因严重违纪违法被观测，王良则以常务副行长身份主持全行事情。
由于田惠宇掌舵期间对招行计谋推进与实施、策划业绩、市值表示等均有明明烙印，其溘然落马也让投资者布满疑虑，尤其担忧招行成长思路的变换。
对此，王良在该行一季度业绩交换会上暗示，4月18日董事会抉择由他主持招行事情，对其“充实授权，代行行长职责”，确保全行业务步队的不变。“一周来，我们齐心合力，保持各项业务平稳成长，今朝策划打点正常。”
王良同时强调，“三个稳定”和“五个始终僵持”，是招行的特色和优势地址，董事会、打点层会恒久僵持下去。
所谓“五个始终僵持”，即：始终僵持“两个一以贯之”：始终僵持市场化专业化的阶梯，始终僵持创新驱动成长，始终僵持差别化的成长计谋，始终僵持稳健隆重的风险打点理念。而之所以能做到“五个始终僵持”是因为始终保持董事会率领下的行长认真制、市场化的鼓励约束机制和干部步队人才的不变性‘三个稳定’”。
“我行有精采的公司管理机制，董事会将本着对招商银行高度认真的立场，保持全行的不变持续，并对新任行长作出慎重的选择、抉择。”王良其时暗示。
提及将来成长思路，王良认为，招行2004年就确立了以“零售银行”业务为主的成长计谋，2014年提出“轻型银行”计谋，去年又提出“大财产打点的代价轮回链”为焦点的3.0策划模式，这些都是一脉相承、与时俱进的，是在零售银行计谋基本上的不绝晋升和深化。
“今朝零售银行业务已经成为我行的压舱石、业务的半壁山河，无论是局限、收入、利润、品牌都给我们带来庞大的孝敬。对付零售银行业务，，我们必定会刚强不移。”王良强调。
另外，去年头招行拟定新的五年成长筹划，提出要成为“创新驱动、模式领先、特色光鲜的最佳代价缔造银行”，去年实施以来取得明明成效。王良暗示，下一步打点层会刚强不移地做好计谋的实施，保持计谋执行的不偏移、不动摇。
瑞银此前研报称，招行优质打点层团队一向是其乐成主要因素之一；相信内部提拔的新行长将会是一个努力的功效，料可以保持投资者对银行计谋持续性的信心。
“稳字当头”
毫无疑问，化解行长改观以及前任行长“落马”的次生影响、保持业务和步队的不变是王良就任行长后的首要任务，甚至是名列前茅的任务。
招商局团体董事长、招行董事长缪建民也在4月底出席招行干部座谈会时谈到，当前要重点做好稳计谋、稳机制、稳策划、稳步队。他同时强调，“固然招商银行行长变了，但公司管理不会变，董事会对招商银行的支持不会变”。
“但愿招行宽大干部员工静下心来干好本职事情，支持新策划班子开展事情。相信在新班子的教育下，颠末全行上下尽力，必然能完玉成年策划方针任务。”缪建民指出。
5月13日，缪建民又在深圳分行调研时再次强调，但愿分行尽力做好“四稳“事情。
除“不变”外，摆在王良眼前的挑战并不小：
一是颠末多年高速成长后，如安在银行业息差一连收窄的配景下继承实现“跑赢大市、优于同业“的策划业绩？
二是如安在愈加拥挤的赛道中保持零售业务——尤其是财产打点业务的优势？
另外，面临低迷的股价表示，如何从头赢得投资者的承认与信任也尤为要害。
数据显示，本年一季度招行实现营业收入919.9亿元，同比增长8.5%，净利润同比增长12.5%至360亿元，策划业绩表示平稳。但受成本市场低迷影响，该行财产打点中收同比淘汰11.1%，个中署理基金收入呈现滑坡，署理保险收入则实现较快增长。
一季度业绩交换会上，招行行长助理钟德胜曾在谈及财产打点业务时暗示，以3.0模式打造为焦点，招行正在全力推进财产打点时代零售业务焦点本领的建树，详细包罗：加速构建以客户为中心的资产设置专业本领；构建“投商私科”一体化处事模式，强化私人银行业务优势；通过“人+数字化”的处事模式，构建招行在财产打点时代的渠道优势与特色；在APP开放平台建树上加大财产打点的机关，并加大开放的力度；通过开放融合，将全行组织效能、协同效能发挥得越发充实。
钟德胜认为，在零售业务的计谋拟定、实施进程中，招行积聚了打造零售业务体系化的优势，“这是我们的底气和基本”。加上正在推进的多项焦点本领建树，他对招行在财产打点时代塑造新的竞争优势“布满信心”。
如何保持持久的市场竞争力，实现基业长青？王良早年接管媒体采访时曾有个概念，他认为办银行不能像百米冲刺，只追求一时的大张旗鼓，而要像赛马拉松，凭据本身的节拍、体力，才气跑到最后。“稳字当头、亏得个中；好字当头、快在个中。一个企业成长，必然要求好，不能求快。“
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