得供给链者得天下，对付刚经验行业“洗牌”的社区团购来说，仍不外时。
前段时间，老玩家同程糊口、食享会相继“崩盘”，“老三团”中只剩十荟团和昌盛优选。在禁锢重拳出击下，由美团优选、多多买菜、橙心优选构成的“新三团”也开始缩紧计谋，关仓、裁人、降薪等动静纷沓而至。
正所谓，杀敌一千自损八百。在这一场由成本激发的混战中，部门中小型创业公司不得已成为“先烈”，与此同时，巨头们简朴粗暴的流量打法也不再奏效，，先前靠猖獗砸钱扩张换来的城池，也开始“失守”，社区团购正迎来新的拐点。
而这个拐点，正是零售行业参加者必争的供给链。这一点，早有人先一步看到。
“十荟团要建树新一代的生鲜物流网”，这是十荟团首创人、董事长和联席CEO陈郢曾多次在内部信中提到的，“这个生鲜物流网，比快递物流网有更快的时效、更好的生鲜履约本领。”
不行否定的是，正是得益于不绝增长的供给链本领，让其在“百团大战”中活了下来，并让阿里巴巴、鼎晖投资等明星成本看到了创业企业身上的韧性及贸易潜力，几回注资加码。
据相关数据显示，十荟团迄今为止共得到七轮融资，资金投入根基上都用于强化供给链体系建树、技能迭代等，对“链”上工夫的重视水平，可见一斑。
而跟着社区团购整个行业从“价值战”，转向了环绕供给链和技能处事等理性层面的竞争。这对先前遭巨头拉上“成本擂台”的创业公司来说，终于得以从头回到本身的主场，进入到以供给链为焦点的下半场博弈赛程。
始于生鲜
社区团购，归根到底仍属于新零售行业，而零售的本质就是本钱、效率、体验，因此，打造高效高质、差别化的供给链体系，方是抉择社区团购企业成败的要害。
详细来看，社区团购供给链打点主要涉及上游供货以及后端配送履约。由于我国部门下沉市场供给链基本单薄，产销两头分手，中间环节错综巨大，加上在社区团购中占较量大的生鲜商品的非尺度化、高损耗等特性，供给链整合难度极大。
早在2017年，就有生鲜电商们通过投资上游供给链，拓展线下零售、仓储体系等重资产模式，探路供给链机关，但最终不少参加者不堪其“重”，纷纷倒下。
2018年，融易资讯网（）动静 ，一批社区团购企业开始通过C2M“以销定产”模式，将大批量的订单信息，反向推送给生鲜产地、上游品牌商等，在极大低落生鲜等产物的采购本钱、物流运输本钱的同时，有效制止了商品损耗和库存积存。
然而，搭建出完善且具备高效协同效应的供给链，并非易事，也是绝非短时间内光靠“砸钱”就可快速实现的。
1.生鲜供给链巨大
一方面原因是前面提到的，生鲜供给链自己就是一块难啃的硬骨头。
因此如昌盛优选等平台，做得更多的是针对生存期较长的标品生意。然而，相对较晚进入赛道的十荟团，却敢于开启“生鲜计谋”蹊径，以高达40%-50%的占等到品类深耕，完成了对用户心智的建树，并由此告竣了强复购。
这在十荟团520销售排行榜上就可窥见一二，榜单上生鲜类商品仍然占据重要位置，销售额排在前三名的品种别离是：果蔬、肉类、以及水产物。
2.地区消费差别大
供给链整合难的另一个重要原因，是社区团购具备显著的地区性消费特质。举例来说，尽量广州惠州和揭阳仅仅相差100多公里，但两个都市的消费习惯存在庞大差别，由于惠州主要组成是客家人，潮汕则以潮汕工钱主，因此这是一个差别化的零售市场。
基于地区间消费的巨大性，十荟团率先提出、搭建了一条“一省一网一盘点”的供给链体系，也由此降生了差别化的商品盘，即团结内地消费习惯和订单量等因素，在品类、品牌等方面举办优化调解。
不止于生鲜
固然从生鲜品类切入，但十荟团要做的工作，却不止于生鲜。
初进社区团购赛道之时，十荟团就提出了颇具前瞻性的商品盘筹划思路。即
从生鲜根基盘、生鲜扩展盘逐渐扩展抵家庭消费盘。
